La réponse à la crise d’accès au logement passera inévitablement, outre la construction/acquisition de nouveaux logements sociaux, par la gestion la plus efficace possible de l’existant. Il s’agit ainsi d’optimiser l’utilisation du patrimoine des 16 SISP bruxelloises.
Nous savons aujourd’hui qu’il y a un manque cruel de logements sociaux en Région de Bruxelles-Capitale. Ainsi, il y aurait près de 46.000 ménages sur les listes d’attente pour un logement social. Or, les statistiques 2018 pointent le fait que 9,31 % des logements sociaux existant en Région de Bruxelles-Capitale (3.684 unités) sont vides.
Les politiques sociales au sein du secteur du logement social dans notre Région sont mises en œuvre de deux manières : d’une part, via les sociétés immobilières de service public (SISP), qui prévoient, dans leurs contrats de gestion, diverses modalités de travail social organisées en trois axes – individuel, collectif et communautaire – et, d’autre part, via les projets de cohésion sociale (PCS).
Dans son 24e cahier concernant la certification des comptes généraux de 2018, la Cour des comptes a émis plusieurs réserves à l’encontre des comptes généraux du Fonds du logement ( le « FLRBC ») et de la Société de logement de la Région de Bruxelles-Capitale (la « SLRBC »).
Le Soir titrait récemment que le « Centre Communication Nord », bâtiment qui abrite aujourd’hui l’administration régionale au-dessus de la gare du Nord, va connaître d’importants changements dans les prochaines années dans le cadre d’un vaste projet de démolition-reconstruction porté par un consortium d’investisseurs immobiliers.